当任正非说「把活下来作为纲领」时，普通打工人该怎么办？

就这几天，华为创始人任正非在公司内部发表的文章中表示，全球经济将面临着衰退，华为应改变思路和经营方针，"2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领‍‍"。

一时间，"华为要把活下来作为主要纲领"冲上热搜。

这不算完，在此之后，大 A 股先扛不住了，周三的大A 哗哗就下来了，还好今天往回涨了点。

这不是一个偶发事件，如果我们看看这段时间各家互联网公司的季度财报，你还会发现一个新亮点：居然大家开始盈利了。

最先发布Q2 季度财报的快手盈利了，接下来可以看得到美团、B站……美股港股上的企业都得盈利。

原因很简单：资本没有耐心了。

在很多自媒体的眼里，资本是万恶之源。

我不太同意，之所以我们今天能够过上还不错的生活（相比改革开放前），能有一份吹着空调敲着电脑就能做的工作，很大程度上需要感谢资本。

是国际的资本流动，让加入 WTO 的中国老百姓，凭借勤劳的双手，一定程度上致富了。

是资本投资的企业做出了一个个有趣的产品：微信、微博、知乎、B站、小红书……

这才有了我们这波自媒体人赖以为生的基础。

在如今的混乱的国际局势下，如今的资本很慌，想找一个稳定的投资方向。

所以，一众企业为了表示自己是稳定的，不得不开始放弃多年的不盈利策略，开始放弃增长速度，开始要利润。

那么，我们普通打工人怎么办？

增长周期

岁数大一点的职场人，可能都能看到，和我们大A股的牛熊交替相似。

职场也是有周期的。

从上个世纪末的东南亚金融危机，对中国制造业带来了不小的打击，但是差不多在3-4年之后，中国确定了加入 WTO，来了一波职场大牛市，无数 500 强企业涌入中国市场，中国白领人才的薪水实现了质的突破。

当年，IBM、微软招人才，月薪都是上万的，须知那个年代，中国大部分打工人的月薪还是以几百为标准的。

外企带来的牛市持续到了2008年，在全球金融海啸之后，外企一直没有完全缓过气来。

但很幸运的，移动互联网带来了新一波增长周期，在智能手机出现之前，上网的门槛挺高的，要有电脑，我是 2001 和 2005 年都买过电脑，一台 5000-6000 打底，上网当时还是小众。

而智能手机的普及，让所有人拿着手机就能上网了，这一波红利，我们吃了接近 10 年。

好了，能上网的都上网了，上到70-980岁的爷爷奶奶们，下到中小学生如今都开始上网了，这波红利又没了。

下一波红利在哪里？有人说是汽车，有人说是眼镜，这个未来可以单独写一篇讨论。

但无论是什么产品，眼下，我们看不到下一个经济周期的影子——牛市不见了，熊市来了，我们应该如何保护好自己？

现金为王

很多人觉得 HR 是招聘的决定者。

2008年，金融海啸来临的时候，是加入WTO后，中国职场人第一次面临全球性的经济衰退。

当时还是开心网盛行的时候，很多外企人在开心网里转这样一段日志：

《金融危机十项注意》

1：不要辞职，不要换工作，不要转行，不要创业2：多备份几个自己可以去的公司职位3：不主动要求老板涨工资，裁员往往从工资高的裁起；4：多帮朋友留意工作机会、多介绍，轮到自己找工作时，才会有朋友帮你；5：存钱、买国债，或者双币存款，别买股票6：每月给父母寄钱，经济不好，越穷的人越不好过；7：别买车；8：危机的后期最难过，现在还没开始，别觉得自己很强；9：别离婚，别生孩子；10：就算还没感觉危机，也应该日子紧着过，用以前70%的钱过现在的日子

如今看来，这些注意并不见得都对，但核心逻辑还是一致的——其实10条注意都在告诉我们做一件事：开源节流，现金为王。

这是企业正在做的事情，也是我们打工人需要跟进的事情。

今年，我们看到互联网的裁员潮，其实并不是说这些公司养不活这么多人，而是互联网企业们意识到，在现有的情况下，国家倡导回归主业，不需要那么多人开拓新业务，要想实现盈利，就需要做一定程度的人员缩减。

而我们打工人也需要缩减不必要的开支。

在我看来，日常的花销大约这样几种钱，需要一定程度维系：

第一种：生存&安全需求

刚需的钱，不得不花的钱，认。

比如，衣食住行。大环境不好的时候，我们不得不控制巨额但不紧迫的消费，比如买房、装修、旅行、奢侈品等，但该的，喝好点的，这些成本是不能省的。刚刚给娃交了学费，虽然深感不值得，因为上学期都是在家里过的，在学校待的时间也就2周，但这种刚需消费，我是没法赖掉的。

第二种：自我提升需求

这笔钱未必一定需要花，如果决定花，就需要有论证，这钱花得有用。

最怕是「我感觉有必要读个XXX」，「看别人读了XXX挺高端的」，就拍板读书去了，却没有规划清楚，到底读书能怎么帮助自己？

读书，尤其是脱产读书，意味着财务上的牺牲，如果家里本来就不宽裕，东拼西凑拿一大笔钱去读书，准备毕其功于一役，读完书就能包打天下，平步青云，只能赢不能输，那我的建议还是算了，这书读了大概率你是会失望的。

史蒂芬·柯维在著作《高效人士的七个习惯》，提到了一个重要的习惯：

以终为始。

同样是考研，有人做好细致的分析，确保毕业之后能够找到好的工作；有人纯粹啃书，觉得只要考上了，未来就前途无量。

你觉得哪一种同学更有可能在毕业后拿到好机会？

未来不是水到渠成地铺好在我们面前。想要实现未来的转型，就必须以终为始，从结果倒推，提前规划好每一步。

第三种：社交需求

人是一种社会性动物，社交是人类的本性，社交是安抚我们情绪，保持心理健康的基础。

当然，在如今的现代社会，社交也为我们提供机会。

我在北京时会定期参加朋友组织的互联网圈子聚会，不同公司不同平台的打工人分享他们自己的经历和故事，其实为我提供了许多素材，同时我也见到现场就能聊出合作机会的案例。

但对于打工人来说，社交需求带来的收益是没法稳定评估的。那么花钱就得悠着点。

小心非核心团队

节流的同时，我们要继续开源，至少本职工作要守住。

2022年的今天，如果你在一个非核心部门，做的是一个非核心岗位工作，风险不小。

原先「不关注边界」的大厂们，早就学乖了——开始停止扩张，裁撤非核心业务。

如果不在核心业务团队，如果依然在烧钱，没有找到好的盈利模式，那始终有一把剑悬在头上。

两周前，另一个小伙伴约我聊，他的情况也很类似。

新媒体运营背景的他加入了一家行业里顶尖的互联网培训公司，负责新媒体营销，而这家公司最出名的恰恰是新媒体运营。

本来是份很有前途的工作。

然而互联网公司总喜欢让员工“拥抱变化”，急于抓现金流的公司安排他去做业务拓展，简而言之就是找到合适的自媒体，合作推广他们的课程。

我问了他两个问题：

这个工作对你个人的价值在哪里？

这个工作的可取代性高吗？

他很快意识到问题的紧迫性：为公司做贡献的时候，别荒废了自己的职业规划。

我给他的建议是：

如果不能在核心部门待下，起码也要尽力加入核心的项目，始终给自己创造机会提升核心竞争力——在这家公司，对于他来说——新媒体运营能力。

2022年，留在公司成为核心业务的一份子，是更稳当的成长路径。但如果真的沦落到非核心团队，也别慌张，尽量参与一些重要的项目，在团队里刷，一方面争取未来有机会转岗，另外重要的项目往往没那么快被砍，还是能够苟一苟的

写在最后

周末去了影院，看了上海疫情后的第一场电影，选的是《小黄人》。

真的需要看一点开心的，缓解一下焦虑的情绪。

但是真没想到，周日下午这种黄金时间，世博源这种核心商圈，小黄人也不算是冷门电影吧。我们一家三口，居然看了个包场……

影院里冷清得感觉工作人员比客人多……事实上，大环境还没有明确好转。

人这一生总归会遇到几次金融危机，经济下滑的周期，很正常。

事实上，我们国家过去20年不间断的高速增长，放在全球来看，反而是很少见的。

如今，在看到下一个经济周期之前，我们能做的是打好手里的牌，手里是好牌的时候，别浪，稳稳地把握住机会。

而当我们手里是烂牌的时候，少输点，保持好心态，别掀桌子，别下牌桌，我们还有赢的机会。