看到问题的时候,我想起2018年底的自己。
当时的我,刚刚离开Mercer半年,踌躇满志要在互联网行业做出一番事业来,结果却惨遭互联网寒冬,团队都裁完了,我一度很迷茫,考虑过回咨询行业,但又觉得回归老本行,实在是不甘心。
当时确实有朋友和我暗示过,其实回归本行业,还是有不少企业愿意接纳我的。
但我回顾了一下自己的职业规划,决定来互联网,是为了体验新的环境,结果还没有半年就放弃,实在算不上体验。
所以,我又接着在互联网行业坚持了下来,接着干了4年多。
所以,当我看到这个问题的时候,我首先想说的还是「职业规划」:
你为什么决定离开?
你又为什么希望回归?
面子,并没有那么重要。
01 原公司可能希望你回去
先说一下,从企业管理角度来说,作为企业,如果这个岗位还空着,是很可能愿意让老员工回去的。
很多人认为,企业会赌气,不接受老员工回归。
这就是把劳资关系当成恋人关系了,恋人关系讲究忠诚,劳资关系讲究适配。
正常企业(强调一下,正常企业),大概率愿意对老员工打开欢迎之门。
理由很简单:招聘成本
对于成熟的大公司来说,如果一个新人入职后半年不能适应而离开,公司其实是亏损的。
因为,前半年,公司在新人身上投入的成本其实也很高:
招聘成本
入职成本
培训成本
效率成本
留才成本
机会成本
详细的可以看这张图里的分解,可以说成本是不低的。
其中风险最高的其实是「机会成本」:
招聘过程中的面试成本,沟通成本,这都是耗费人力和时间的;
入职后员工流失的成本,也相当于全部的招聘流程得重新来过。
我给大家介绍一下 HR 招人的工作量:
第一步:需求确认,与用人部门理清招聘需求,到底是招英文好的,还是PPT做得好的……第二步:根据用人部门的需求设计招聘启事(Job Description),并给用人部门确认;第三步:找到合适渠道发布岗位,线上线下,垂直社区,校园招聘第四步:从收到的几百 - 上千封简历中筛选出看上去符合要求的简历,提交给用人部门进一步筛选;第五步:按照用人部门的反馈,一一约候选人面试时间;第六步:一面,二面,群面,或者需要 HR 自己上阵来面,或者需要 HR 协调同事时间,都是成本;第七步:一切顺利的话确定候选人,再和候选人谈薪资福利,安排劳动合同和入职手续;第八步:没被候选人放鸽子的话,新同事入职,再安排部门同事或者亲自负责帮助新员工了解公司制度,熟悉同事,度过试用期。
其中一步走错,除了JD不用重写外,其他全部推倒重来。
在这种大背景下,用熟不用生,对于企业来说是性价比极高的选择。
如果我这岗位2个月没有招到合适的人才,这个时候,前面离职的老同事愿意回来,那么作为HR,我肯定红旗招展、热烈欢迎。
一个老人的回归,不但解决了我的招聘难题,还降低了业务风险,甚至还能给企业树立一个好形象,给其他员工带来一种感觉:
外面的世界未必好,我们公司还是不错的,你看XXX不就绕了一圈又回来了吗?
我司还是比较人性化的,员工想要回归,也说明我司文化比较包容。
这种一举多得的好事,为啥不欢迎呢?
所以,无论是从业务角度,还是从人员角度,正常企业都欢迎老人的回归。
02 打工人是否应该回去
我们听过「好马不吃回头草」的说法。
有小伙伴会下意识认为,离开公司后再回去,说明:
职业发展的失败,很没面子;或者
重见一些不愿意见到的同僚,很尴尬。
是的,有时候没想清楚就回老东家,的确是职业发展的失败。
但「好马不吃回头草」并非放之四海而皆准的普世真理。
有时候,吃回头草,是一个非常正确的决定。
举几个例子:
先讲一个自己的案例,我加入美世时,Randstad老领导希望留我,给了「只要你想回来,随时欢迎你」的承诺。
我十分感动,但不会回去。
因为我的职业规划是迅速成长成独当一面的营销负责人,在美世我可以负责一条业务线,预算自己安排,战略自己规划。
而在老东家,我仅仅是负责执行。决策权?不存在的。
然而,几年后,老东家突然给了个很诱人的机会,有决策权,掌控预算,带更大的团队,老板大力支持。深入聊下来,我意识到这个机会完全符合我的下一步规划。
那为什么不回头呢?
这次回头,可是我心心念念许久的草遛(划掉)草莓冰淇淋+奥利奥呢(当然,我最后没有回头,我选择了我心心念念的互联网行业)。
如何判断是草,还是草莓冰淇淋呢?
我们可以问自己几个问题:
当初导致你离开的问题是什么?
这个问题如今是否已经得到了解决?
还有一个小伙伴来付费咨询提问,说跳槽一家新公司,结果没两天新公司“组织优化”把试用期的他给裁了。
老东家给了他一个机会,平薪回去,他却纠结于回去可能会被同事看笑话。
我想着这小伙伴这么关注脸面,应该是家里有矿。
于是追问了两句:
如果不回去,你估计多久能找到合适的工作?
你手里储备了多少现金?能支持几个月家用?
结果小伙伴表态担心下个月的房贷还不出来。
那纠结什么呢?回头草和西北风,总要挑一个吧。
是的,职业路上,难免会有走错的时候,及时纠错也很重要。如果有机会纠错,别因为面子的问题,伤害了自己的职业前途。
我原来在人力资源咨询行业,这就是一个很小的圈子。
外资顶级的人力资源咨询公司就四家,Mercer、Aon Hewitt、WTW以及Hay Group。
行业就这么大,这四家,还不是每家都在招人。
跳槽3次,基本上就肯定要吃一次回头草。
很多细分行业都是如此,在这个行业里就几个玩家,如果希望有更好的职业发展机会,又不想脱离这个行业重头来,大概率就是要吃回头草的。
我之前写过的文章《年终涨薪的水,到底有多深?》提到过:
内部涨薪和外部涨薪的逻辑不同,外部强调竞争力,内部强调公平性。
事实上,不仅是薪资,有些时候,我们的职业发展困局,在公司内部很难解决,只有通过跳槽来破局。
虽说这是回头草,但是无论是草料的质量和数量都有提升,为啥一定要死心眼拒绝呢?
职场上很多问题,是没有标准答案的。
回头草吃不吃,是要根据情况来定的。如何合适(符合职业规划),对于职场人来说,也不用死要面子坚决不吃。
如果不合适,那也不要为了眼前的现金,放弃了自己的未来前程。
在2023年的今天,企业之间都在抱团取暖求生存,更别说我们打工人了,万一路走岔了,老东家伸出橄榄枝,回老东家未尝不可。
总之,当我们在日常工作中展现出自己的靠谱,那么,老东家大概率是愿意张开双臂欢迎我们的。