去大厂，做产品

我发现很多做产品的同学在自己的职业规划里都有一条，那就是计划未来去大厂系统化提升自己。

注意，这里有两个关键词，一个是大厂，一个是系统化。

但我想说的是，去大厂并不是产品经理的唯一出路。

这篇文章首发在我们星球专栏里，每周我都会在星球分享一些独家发布的内容，主题全部围绕产品经理的学习和个人成长。

言归正传。

作为一个在创业公司和大厂都工作过的产品经理，我对于这两类公司都有比较直观的感受。

那么，如何在中小型公司实现个人成长并拿到结果？今天我给大家介绍几个方法。

首先，大厂是一把双刃剑，好的是公司背书以及对你职业履历的加成。

另外，参与到大型项目中并体验到大型组织的协作过程，当然也能结识一群比较优秀的同事。

但是，体系化并不是大厂的标配。绝大多数大厂都是山头模式，根据业务划分成不同的山头，每个山头都有自己的部门。

所以，可以把大厂理解成很多个中小型团队构成的大型组织。

虽然在企业文化和业务上有一致性，但内部的工作方法和团队氛围其实是各不一样的。

也就是说，如果你想体验到系统化的学习和提升，前提是加入一个好的大厂团队。

与其说想去大厂，更准确说应该是去大厂中一个相对优秀且符合自身特色的团队。

其次，并不是所有人都有去大厂的机会，毕竟僧多粥少，还是有绝大多数人在中小型公司的岗位上奋斗。

那么，对于这些没能进大厂享受到更多资源的同学来说，如何提升自己呢？

这里说几个方法，供参考。

第一，一定要尽早明确自己的职业优势领域。

所谓职业优势领域，就是你对自己所处哪个行业、哪个领域、什么产品方向进行准确定位，然后以此为目标开始强化自己。

比如，零售电商行业、医药领域、中台产品方向，这就是一个比较精确的职业领域。

为此，围绕这个领域需要学习很多的知识和技能，包括但不限于行业知识、专业技能、积累项目经验等。

未来的产品经理一定是复合型人才，行业背景加专业技能的模式会越来越成为高竞争力配置。

例如，医疗行业经验加中台产品专业，这就是一个非常有竞争力的职业匹配。

我经常和一些产品经理交流，每次我都会问他们的优势领域是什么，但绝大多数人都不能给出准确的回答。

很多人都认为爱一行干一行，但我认为，现实中的绝大多数都是先干一行，然后爱上这一行。

寻找爱好的过程是需要成本的，除非你有资本多试错，否则尽快在一个领域建立自己的优势才是出路。

第二，一定要注重实践过程中自身的成长和收获。

我发现很多人在工作中都是任务导向，领导安排什么，自己就做什么，做完了也不复盘，其实这不是一个好习惯。

任何一项工作都会涉及到相关知识和技能，学会总结和提炼，对于那些重复性的工作要形成方法。

如果自己已经非常熟练了，要学会教给别人做，然后找机会去做自己不熟悉且有价值的工作。

说白了，得学会自己去争取工作。

但前提是，每一项交给你的任务都能很好地完成。只有你超额完成了工作，你才能在公司里具备主动性。

所谓主动性，就是你能有底气自己去争取甚至挑选工作，大多数人不具备这种条件，因为他们连本职工作都没完成。

说到这，我倒是想起了自己在创业公司的一段经历。

当时我还在做技术，因为对 Android 和 iOS 两个平台的开发比较熟悉，所以我写代码速度通常比较快，而且遇上各种 bug 也都能搞定。

当我很快完成自己的工作后，我就开始去帮助同组的同时排查 bug，逐渐地，我建立了自己的技术影响力。

然后，我在完成自己工作后有更多的时间去了解和学习产品，这也为我后来转型奠定了基础。

对于一家中小公司来说，一旦你具备了主动性和影响力，那你能获得的资源也是不亚于大厂的。

第三，寻找职场外的实践环境并结识更多同行。

这一点是很多人都会忽略的，很多人认为自己工作就是面对公司里的事情和同事，但这样会带来比较大的局限性。

所以，一定要想办法去寻找职场外的实践环境，可以是其他学习小组、可以是额外的信息渠道、可以是一些不同人参与的项目。

总之，需要做课外作业。

另外，在这个过程中要想办法多认识一些人，积累自己的人脉资产。

我发现一些工作了好几年的同学竟然在行业里都认识不了几个人，人脉圈基本都是自己的同事和前同事。

相信我，随着时间推移，这会成为一种弱势。

未来，你的信息渠道、信息质量都取决于你的人脉圈，这件事一定要趁早。

我们星球其实就是一个学习型人脉圈，我们星球有个同学在这里两年时间，微信好友从 200 多变成了 800 多。

当然，数量并不能说明什么，但多出来的 600 个业的人脉资源就是种子。只要好好经营，就会开花结果。

把以上三点做好，你就能持续积累自己的个人价值，从而获得更多的成长和机会。

这也是为什么我们要在星球内开设价值个体成长计划的原因，这个神秘计划已经帮助很多同学拿到了结果。

提供环境、方法、导师三要素，让参与的同学有课外作业可做、有新的人脉可去结识、有人能提供专业指导。

还是那句话，如果想实现快速成长，就必须提高单位时间内的实践密度和实践质量。