新领导上任，如何迅速获得信任，脱颖而出？

大家好，我是木沐姐。 

最近有学员找我咨询，问我单位了来了新领导，自己该如何应对，才能跟领导处好关系，脱颖而出？

有句话叫：“新官上任三把火”，职场也不例外。 

所以大家要了解新领导此时的心态和目的，并相应地调整自己的言行。 

新领导走马上任，为了树立权威，也为了能更好地调动团队积极性、提高工作效率、达成任务目标，通常会有新行动、新举措、新变革。 

作为员工，我们一定要有这方面的敏感度，看懂领导的“三把火”，尽快调整自己，适应新的人际环境，从而获得领导的信任与肯定。 

01新领导上任后通常会“放哪几把火”？

1.查看员工过往业绩

通过查阅年度评估报告，开始了解部门每位员工，对业绩优秀和欠佳的下属都会专门记录，并与人事部门及相关部门进行人才盘点和确认。 

2.从谈话间了解团队及个人情况

为了尽快掌握部门每个人的基本情况和最新动态，领导通常会开展1对1面谈。 

比如询问你的工作经历、业务开展情况、公司和部门当下存在的问题、你对岗位的短期目标和长期职业规划，当然还包括前任领导的工作方式如何，有哪些优点和不足的地方等等。 

另外，新领导想要了解员工或部门的动态，也并非只有在约谈中得到，在非正式场合下的日常聊天、茶水间或午餐时，都会不时的和其他部门同事聊起本部门的员工和工作情况。 

3.召开会议，调动积极性，提出新目标新要求

召集全员开会，请大家展示目前的工作情况和进展等，更重要的是提出自己对于所管团队的新要求、新目标和期望，要求大家统一认识和思想，方便自己重新调整人员，安排新工作。 

4.抓细节重小事，强调领导风格，增加紧张感

比如制定更为严格的考勤制度；要求工作桌面整洁；使用新的报告模版；增加汇报和开会频率等等。 

通常在这种情形下，一些较为敏感的老员工大概就已经感受到新上司的“改革决心”和领导风格了。 

还有部分领导会在某些会议上公开表示自己的工作风，比如说：“我这人做事比较注重流程化”，“我这人做事喜欢透明化处理”，“我很开放，欢迎任何好的建议”，诸如此类。 

其实这就是在给下属提出明确的工作要求和自己的处事风格。 

02作为下属，该采取哪些方式“降火”“灭火”？

对于员工来说，针对新领导到岗的上述动作，在应对时的确需要采取行动，但在某些方面，甚至需要在领导还未到岗时就得有所准备了。 

1.适时调整心态

新、老领导在思维想法、行事风格方面存在差异是在所难免的。要抱着开放的心态欢迎领导的到来，并从心底产生支持新领导开展工作的意愿。 

可有些和上任领导关系较好的员工，在面临新领导时，心里会很不安，担心作为“旧政党羽”，被新领导“打入冷宫”从此无法获得青睐与欣赏。 

其实，如果你能和上任领导处得好，说明你在某些方面是有优势的，比如业务能力、人脉资源等。 

所以应将这些优势发挥出来，用你的自信、真诚和过硬的能力去说服他们。 

2.集中精神、切忌松懈

对于新领导而言，面对的也是新环境、新工作，正处于斗志昂扬，鸡血充足的状态，这时的你一定不能懒散、消极，比如迟到早退，工作时间玩游戏聊闲天，要积极配合领导安排部署，以饱满的精神状态投入工作。 

3.准备好工作成果和计划书

在新领导上任前，就应将自己的工作成果做以系统化梳理和展示，基本框架如下： 

a.过去一段时间你的主要工作业绩（时间、内容、数据） 

b.你的工作给公司创造的价值（利润、成本、效率） 

c.还有哪些不足和改善的空间（客观、诚恳、非抱怨） 

d.短期工作计划（目标、行动、时间） 

e.你需要的资源和支持（务实、可行、具体） 

4.加强沟通，忌说坏话

另外，如果对新领导的举措或想法存在异议，不要在背后议论是非或直接诋毁。 

在职场，私下议论领导会有99%的可能性，传到当事人耳朵里，甚至还会添油加醋，让你的处境被动难堪。 

5.帮助领导熟悉环境

领导“初来乍到”，对公司业务，产品，流程和政策都不熟悉，如果你能主动帮忙介绍，甚至代劳，不仅能比其他同事更熟悉领导的需求，还能让领导对你产生依赖感，对你的重视程度也就不同于他人了。 

总之，职场中领导岗的更替交换是一件再正常不过的事了，但有人却不知该如何处理与新领导的关系，或是不懂领导的喜好怕多有得罪，焦虑不安过了头，从而影响工作，得不偿失。 

作为下属的你，如果能在此阶段提前了解上层形势，充分准备，处处留心，踏实努力，就能将被动变主动，将职场变为你今后赢得胜利的战场。 

记得花些时间复盘过去 跟领导沟通不佳的原因，然后避免同样的错误 发生在新领导身上。 

不管你过去跟领导相处的多么不愉快，一旦换了新领导，就是你“重新做人”的最好机会，要牢牢把握，不要再掉入同样的坑里。